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天问

天问,趋势营销专家,订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。 

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【原创】 大师言说--2010.5.17.魏肇阳老师广州培训之微博纪录

见佛杀佛

采用倒序方式排列————
 
天問: 成长学习:总监-资深-执行的学习称为成长学习。成长学习就学习《志在成功》这一套工具。
天問: 市场化的工具(系统工具):总监袋(总监以前使用)、经营宝盒(经营宝盒,主要是第二个功夫,开分店,18片DVD:11张是事业说明,不同背景的成功者说明,说明事业,引发动机;7张经营说明)。台湾12年来最会讲的人,并且讲得最正确的美乐家的人来讲的。
天問: 复制的功夫,谁教?工具教。复制,不要用自己教。用人复制很难,用工具复制很容易。
天問: 本店不可能无限制量大,所以要懂得复制。复制分店,要一模一样。
天問: 假设美乐家每个顾客为你提供30块/月利润,你怎么达成这个量大?比如如何达成500个的量?开店的思维是:你要不要顾客?一定需要一个顾客群。当然也需要经营者,经营者就是分店。首先,你需要作一相模范店,建立25个顾客群的本店,会产生消费与经营比例,20个纯消费者,5个经营者。
天問: 美乐家是小利,它经由什么等于了大钱?就是量!利小量大利不小,利大量小利不大。接受这个逻辑,就跟美乐家有缘。--魏肇阳先生
天問: 一群/老顾客/主动/向同一家公司/每月/循环消费(每月最低340元)/的消费通路财。仅看这话,大多数的人不会去联想到直销产业。而会联想到水、电、气产业。所以,一定要理解美乐家不属于直销产业,而是通路产业。
天問: 所有直销公司,没有一家敢对消费者定游戏规则。--魏肇阳先生
天問: 谁能掌握多数的消费者群体,谁就是赢家!--魏肇阳先生
天問: 顾客直购系统,即英文简称为CDM(Consumer Direct Marketing)系统。顾客所有的一切都是直接对公司,所以美乐家的后勤支持,比直销公司强大好几十倍。--魏肇阳先生
天問: 美乐家以业绩为导向,就会做错!--魏肇阳先生
天問: 大陆地大物博,销售业务出现不断砍伐的局面!直砍到你累为止,还没砍完。这导致很多人一直在这个怪圈里循环。而美乐家是通过消费来“种”,选择一个地方,建立一个种树的树林。--魏肇阳先生
天問: 所有的直销公司,必需面临一个(月)2-8万左右的销售压力挑战。美乐家则跳脱这个,完全进入到消费的领域。这是一个完全不同的商法。--魏肇阳先生
天問: 美乐家的源起,不是赚钱,而是安全!--魏肇阳先生
天問: 人与人之间的相处:有缘才会相聚,有心才能相知,有诚才能相续。--魏肇阳先生
天問: 广州,天河区,总统大酒店,如何看懂美乐家!
 
以上按倒序排列,请从下往上阅读。
给看得懂的人看!
 

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评论(11) 点击次数(9302)
评论(共9条评论)
  • 匿名网友 说:谈笑

    2010-05-20 10:34:26

    看看AK47的文章,说的也是“消费”。
  • 天问 说:呵呵……

    2010-05-20 16:38:00

    我们刚在广州见过面。
  • 刘贵生 说:同流不合污

    2010-05-20 16:45:06

    天问引见的魏老师,他一个人让我改变了对台湾岛上3000万同胞的看法 谢谢
  • 上海陈磊 说:向美乐家学习

    2010-05-22 00:04:32

    克缇中国直销业务吸收了美乐家顾客直购系统的理念
  • MikeDi 说:祝福

    2010-05-22 14:21:16

    2002年的时候在加拿大听过一场美乐家的OPP,有一批精英,令我印象深刻,不过那时候我正全力做美安,没有进一步了解。不过我知道这家公司人才济济。祝天问大展宏图。 邸长兴
  • 匿名网友 说:克缇在台以大单出名

    2010-05-24 02:28:09

    克缇在台湾早崩盘了,有机会去台湾看看台湾的反克缇诉讼团吧。
  • 上海陈磊 说:回上面网友

    2010-05-24 22:19:54

    克缇中国营销计划不同于台湾,要拿奖金,个人月责任额500BV(590元),明显学习了美乐家
  • 匿名网友 说:牵强附会!

    2010-05-25 00:11:47

    照这个逻辑--完美200的责任额也是学美乐家?
  • 天问 说:误解!

    2010-05-25 11:46:20

    大多数人错误的理解美乐家的月消费,理解成所谓的“责任”额,却不明白美乐家诞生的根基,根本上不与直销搭界。 美乐家与直销分属于两种完全不同的业态,也没有任何可比性和任何雷同性。就CDM系统而言,直销的分享原理,也不过是其六大DNA因素之一。
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